För att ge bakgrund på OS och sportens utveckling och betydelse för samhället presenteras följande fakta:
Ja som du ser har OS fått en extrem utveckling när det kommer till evenemangets innehåll och ekonomi.
Kriterier för utvärdering av sporter
Vet du hur det går till med bedömning av sporter för att få vara med i OS? Det hade jag inte full koll på innan, men nu har vi gått igenom allt under veckan och följande åtta teman med fler ingående detaljer gäller att prestera på för att kunna delta i OS:
- Allmänt (General)
- Styrning (Governance)
- Historia och tradition (History and Tradition)
- Universalitet (Universality)
- Populäritet (Popularity)
- Atleter (Athletes)
- Utveckling av Internationellt förbund/sport (Development of the IF/Sport)
- Finans (Finance)
Av alla dessa fanns en genomgående trend som blivit allt viktigare, oavsett om det handlar om OS eller annat områden inom Sport Management. Det handlar om Governance med betoning på GOOD GOVERNANCE (God styrning).
Med perspektivet på OS så har den Internationella Olympiska Kommitteen (IOK) sedan 2011 lyft upp detta kriterium som ett av de viktigaste målen att eftersträva.
En av våra föreläsare vi hade i Magglingen under studentseminarierna var, Dr Michaël Mrkonjic. Han presenterade följande snabba tips för att främja Good Governance:
- Om du inte har en Code of Ethics så påbörja en process att initiera en.
- Ska ett idrottsförbund vara med i OS så behöver förbundets Codes of Ethics överensstämma med IOKs.
- Om du inte har en intern ”dispute resolution mechanism” (tvistlösningsmekanism) så fixa en. Det stärker kvaliteten i alla processer och alla intressenter har en bättre förståelse om din organisation.
- För att undvika offentliga förhinder så se till att ha en referens/koppling till CAS (idrottens skiljedomstol) för att klara av sportsliga dispyter och för att exkludera appeal innan offentlig domstol.
- Det är i stort sett ett måste att ha en strategisk planeringsprocess av prioriteringar av olika kvalitets- och tidsramar, men många är inte alltid synliga. Se till att vara transparent och ha relevant information åtkomlig och kommunicerad genom flera olika kanaler (hemsidor, strategisk plan och årlig rapport etc.)
- Som en generell regel så är dessvärre kvinnor underrepresenterade i styrelsen. Se till att justera representationen och ha en positiv diskrimineringspolicy inom andra områden också.
Ett annat tema som kanske är ganska självklart men som också lätt kan kopplas an till andra sportevenemang är adderat värde i temat General. I ett annat seminarium med Andreas Ch. Weber presenterades förslag för OS 2020 och 2022 av vad olika sporter ger i värde till OS och vad OS ger i värde till sporter:
Sporter till OS:
- Underhållningsfaktor
- Åskådare och TV-tittare
- Sportindustrin
- Geografisk marknad
- Åskådare segment
OS till Sporter:
- Plattform
- Marknadsingång till Värdnationen
- Marknadsförings-synergier
Avslutningsvis vill jag ge er några snabba tips på temat Popularity från ett seminarium med Ariane Weber:
- Se till att ha stora namn som deltar i sporten (exempelvis i OS, basket: LeBron; tennis: Roger Federer, Rafael Nadal)
- Erbjud nya attraktiva format för att nå ungdomen
- Erbjud attraktiva paket till media
- Social media kan lätt användas, dessutom med en liten budget
Varför är detta viktigt?
Även om det hela utgår från hela OS-rörelsen så finns det många viktiga faktorer som speglar andra områden inom Sport Management fältet. De tre punkterna jag har tagit ut i detta inlägg, pekar på vikten av några av världens största sportevenemang och därför anser jag att vi kan dra lärdomar kring vikten av dessa:
- en god styrning med fokus på transparens och jämställdhet mellan kön
- addera värden mellan både sporter och evenemanget
- för att något ska vara populärt så gäller det att tänka på idoler, innovationer och jobba tillsammans med media och utnyttja sociala medier
